שירותים ייעוץ AIהטמעת AIהדרכת צוותיםהרצאות השיטהתובנותאודותיצירת קשר לקביעת שיחה
‹‹ מאמרים

מאיפה מתחילים עם AI בעסק: איך בוחרים את התהליך הראשון

התהליך הראשון שמעבירים ל-AI קובע אם הצוות יסמוך על השני. דרך פשוטה לבחור אותו: מנקדים חמש משימות חוזרות לפי תדירות, שעות, כללים ברורים, מחיר הטעות וגישה למידע, ומתחילים במשימה שבה AI מנסח ואדם מאשר.

רוב הצוותים בוחרים את תהליך ה-AI הראשון שלהם באותה דרך: מה שנראה הכי טוב בהדגמה האחרונה. כך כלי טוב נוחת על משימה שקורית פעמיים בשנה, או על משימה שבה תשובה שגויה אחת מגיעה ללקוח. התהליך הראשון חשוב יותר ממה שהגודל שלו מרמז, כי הוא קובע אם הצוות יסמוך על התהליך השני. בחירה טובה לוקחת בערך שעה ורשימה קצרה.

התשובה הקצרה

מתחילים במשימה שחוזרת כל שבוע, לוקחת שעות אמיתיות, פועלת לפי כללים שעובד חדש יכול ללמוד מעמוד אחד, ושטעות בה זולה, כי אדם בודק את התוצר לפני שהוא יוצא מהעסק. מנקדים רשימה קצרה של משימות לפי חמש הנקודות האלה ומתחילים במשימה עם הציון הגבוה ביותר. התהליך הראשון צריך להוכיח ש-AI חוסך זמן בעבודה שלכם. הוא לא צריך להציג את כל מה ש-AI יודע לעשות.

מה קובע את הבחירה

המדריך של Anthropic לבניית סוכנים נותן למי שבונה את אותה עצה מהצד השני: מוצאים את הפתרון הפשוט ביותר שעובד, ומוסיפים מורכבות רק כשהיא נחוצה.

דוגמה מחושבת

דוגמה להמחשה. חברת לוגיסטיקה של 15 אנשים רושמת חמש משימות חוזרות ונותנת לכל אחת ציון מ-1 עד 3 בכל אחת מחמש הנקודות, כך שהציון המקסימלי הוא 15:

המיילים על סטטוס המשלוח מנצחים. שלושה סדרנים משקיעים בהם כשעה ביום כל אחד, כלומר כ-15 שעות בשבוע עבודה של 5 ימים. בהנחה של עלות פנימית של 150 ש"ח לשעה, מדובר ב-2,250 ש"ח של זמן בכל שבוע. המספר מבוסס על הנחה, הוא לא הבטחה, אבל הוא נותן לחודש הראשון משהו למדוד מולו.

מכיוון שהחיבור הוא החוליה החלשה, הגרסה הראשונה יכולה לנסח תשובות מתוך הסטטוס שסדרן מדביק. החיבור למערכת המשלוחים מגיע אחרי שהטיוטות מוכיחות את עצמן.

איך מחליטים, צעד אחרי צעד

  1. רושמים חמש משימות חוזרות יחד עם האנשים שעושים אותן, במילים שלהם. ספריית התרחישים של Microsoft מציגה משימות נפוצות לפי מחלקה ולפי ענף, אם קשה להתחיל את הרשימה.
  2. רושמים את השעות שכל משימה לוקחת בשבוע רגיל, אצל כל המעורבים.
  3. נותנים לכל משימה ציון מ-1 עד 3 בתדירות, בשעות, בבהירות הכללים, במחיר הטעות ובגישה למידע.
  4. בוחרים את הציון הגבוה ביותר, ובודקים שאדם יכול לאשר את התוצר לפני שמשהו יוצא מהעסק.
  5. כותבים עמוד כללים אחד למשימה: קלט, שלבים, איך נראה תוצר טוב ומה אסור שייכנס.
  6. מסכימים על מדד אחד לחודש הראשון, כמו שעות עבודה או שיעור הטיוטות שנשלחו עם תיקונים קלים.

הטעויות שעולות הכי הרבה

מתי כדאי להיעזר במישהו מבחוץ, ואיך בוחרים יועץ AI

רוב הצוותים יכולים להריץ את הניקוד הזה לבד בתוך אחר צהריים אחד. עזרה מבחוץ שווה את זה כשהמשימות המועמדות נוגעות בכמה מערכות, כשהצוות לא מסכים איזו משימה חשובה יותר, או כשלאף אחד אין שעות למפות את העבודה. כשמביאים יועץ AI, כמה סימנים להתאמה טובה:

העמוד ייעוץ AI מתאר מיפוי כזה: מיפוי קצר של תהליכי העבודה האמיתיים, שמסתיים במפת דרכים מדורגת ובצעד ראשון. מה קובע את העלות של הבנייה מוסבר במדריך לעלויות של הטמעת AI.

מה הייתי עושה השבוע

השבוע: רושמים חמש משימות חוזרות עם האנשים שעושים אותן, מנקדים אותן וכותבים עמוד כללים אחד למשימה שזכתה. ההצלחה היא עמוד אחד שמישהו אחר בצוות יכול לעבוד לפיו.

רוצים שזה ירוץ אצלכם בעסק?

שיחה של 20 דקות, בלי מצגת מכירה ובלי לחץ. בודקים יחד איפה AI באמת יחסוך לצוות שלכם זמן.

‹‹ לכל המאמרים