דוגמאות כלליות
בסדנה מראים איך לכתוב שיר או לתכנן טיול. אף אחד בחדר לא כותב שירים. הכלים נראים מרשימים ונשארים בלי שימוש.
סדנה טובה מלהיבה את הצוות לשבוע, ואז השגרה הישנה מנצחת. ההדרכה שלי בנויה על המשימות האמיתיות של הצוות, נשענת על מדריכי עבודה כתובים, ומלווה עד שהעבודה עם AI הופכת לדרך הרגילה לעבוד.
בסדנה מראים איך לכתוב שיר או לתכנן טיול. אף אחד בחדר לא כותב שירים. הכלים נראים מרשימים ונשארים בלי שימוש.
יוצאים עם רעיונות וחוזרים לתיבת מייל מלאה. בלי מפגש נוסף ומדריך כתוב, המכשול האמיתי הראשון עוצר את הניסיון.
אף אחד לא אמר איזה מידע מותר להכניס לאיזה כלי. הזהירים מפסיקים להשתמש ב-AI, והאחרים משתמשים בו בדרכים שיוצרות סיכון.
ההדרכה מתוכננת סביב המשימות שהצוות עושה כל שבוע, בכלים שכבר משלמים עליהם.
צוות שירות לקוחות לומד לענות על שאלות חוזרות בעזרת עוזר משותף שמכיר את מדיניות החברה. בסדנה בונים אותו יחד, המדריך מסביר מתי לסמוך עליו ומתי להעביר את הפנייה הלאה, ומפגש ההמשך מתקן את מה שלא עבד בשבוע הראשון.
ההדרכה היא השלב השני בשיטת Leverage‑to‑Ownership, והיא חוזרת גם בכל השלבים שאחריו.
שיחה קצרה עם ראש הצוות ועם כמה אנשים מהצוות, כדי לבחור את המשימות שכדאי להתאמן עליהן.
מעשית, על משימות אמיתיות, בכלים שלכם. כל משתתף יוצא עם משהו שכבר עובד בעבודה שלו.
מה שנעשה בסדנה הופך למדריכים כתובים ולהגדרות משותפות, כך שאף אחד לא תלוי בזיכרון.
אחרי שהצוות עבד עם הכלים תקופה, נפגשים שוב, פותרים את מה שנתקע ומוסיפים את מה שחסר.
אפשר לקיים את ההדרכה כסדנה אחת עם מפגש המשך, או כתוכנית לאורך כמה חודשים לצוותים שרוצים לבנות את ההרגל בהדרגה.
פגישת מיפוי אחת, ואחריה שלוש מערכות שנבנו על חשבון ה-Claude של החברה עצמה: מיון מיילים וטיוטות תשובה בסגנון הכתיבה של בעל העסק, כולל תיקייה שנפתחת אוטומטית לכל לקוח חדש, סיכומי פגישות עם החלטות ומשימות, ודוחות ממותגים ללקוחות מתוך נתוני האנליטיקה.
שלושתן כבר רצו תוך שבועיים מפגישת העבודה הראשונה. כל מה שיוצא ללקוח נשאר טיוטה עד שבעל העסק שולח אותו. שם הלקוח לא מתפרסם עד שיסכים.
סוכנים מכינים לי סיכומי פגישות, מעקבים, תיעוד לקוחות וטיוטות תשובה. אני קורא, מתקן ומאשר את מה שיוצא. אני משתמש במה שאני ממליץ עליו.
כל בוקר מערכת שבניתי קוראת כ-30 מקורות, בודקת כל פריט מול המקור שלו ומפרסמת עד שלושה עדכונים בעברית ובאנגלית. היא רצה לבד, לפי כללים כתובים שקובעים מה מותר לה לפרסם.
כל פרויקט עובר לפי שיטת Leverage‑to‑Ownership: מיפוי, הדרכה, בנייה, קיבוע הכללים והעברת הבעלות. תמיד ברור באיזה שלב נמצאים ומה נשאר בידיים שלכם בסופו.
הרצאה נותנת לקהל שלם תמונה משותפת במפגש אחד. סדנה גורמת לצוות להשתמש בכלים על המשימות שלו. הטמעה בונה מערכות לתוך העבודה עצמה. הרבה ארגונים מתחילים באחת ומחליטים על ההמשך אחריה.
סדנה טיפוסית נמשכת כ-3 שעות, ואחריה מפגש המשך אחרי שהצוות עבד עם הכלים. תוכניות ארוכות יותר מוסיפות מפגשים לאורך כמה חודשים.
על אלה שכבר בשימוש אצלכם או שאתם עומדים לאמץ, כמו Claude, ChatGPT, Gemini או Microsoft Copilot, וגם על כלי האוטומציה שמתאימים לעבודה שלכם. השיטה חשובה יותר מהמותג.
ממספר המשתתפים והקבוצות, ממספר המפגשים, מכמות ההכנה שהמדריכים דורשים ומהשאלה אם מדובר בסדנה אחת או בתוכנית. אחרי השיחה הראשונה מקבלים הצעה עם היקף מוגדר. אין מחירים באתר.
כן. המפגשים והמדריכים בעברית או באנגלית. אני גם מראה איפה הכלים חלשים יותר בעברית ואיך עוקפים את זה.
כל סדנה כוללת את הכללים: איזה מידע מותר להכניס לאיזה כלי, ובאילו תוכניות המידע שלכם לא משמש לאימון מודלים. אם כבר יש לכם מדיניות, ההדרכה פועלת לפיה.
כן, פרונטלית בישראל, או אונליין לצוותים שעובדים מרחוק.
זה חלק מההדרכה עצמה: לומדים להתייחס לתוצר של AI כטיוטה, ולבדוק עובדות, מספרים וכל מה שיוצא מחוץ לעסק.
אין מחירים באתר. אחרי השיחה הראשונה מקבלים הצעה כתובה עם היקף מוגדר. ב-WhatsApp ההודעה נפתחת עם כמה שאלות קצרות, כך שכבר התשובה הראשונה יכולה להיות שימושית.